数字化时期大水中，EVO厅团队携手并肩，以真诚待人之心、用心做事之态、联结拼搏之志，共同逾越二十五载的鲜丽奋斗过程，迎来了EVO厅科技二十五周年的璀璨华诞！

9月20日，以“同心致远，向新而杏妆为主题的EVO厅25周年庆典，在上海盛大启幕。EVO厅科技董事长孙一晖、联席总裁颜伟、COO王磊、CTO陈雨陆，以及广东EVO厅总经理袁支亚等高层翘楚，与零售各领域的精英翘楚汇聚一堂，不仅共襄EVO厅二十五载鲜丽盛举，更深度分解零售行业数字化需要，热烈探求行业将来之无限可能。

这次庆典，特邀EVO厅引路人Steve、万顺衣饰董事长李云品、Lacoste大中华区IT总监Danny Lu、永兴东润CIO蒋华青、绿地酒店游览集团CIO吴龙为现场百余位行业精英带来深邃洞见与杰出纷呈的分享，未到现场的同伴们也纷纷送来祝福视频。

EVO厅引路人Steve在致辞中单一回首EVO厅的鲜丽过程，强调了民族智慧与辛勤英勇性子对EVO厅成长的支持，以及零售行业稳重基石对公司发展的沉要作用。他瞻望将来，坚信凭借智慧与勇气，EVO厅科技将迎来更鲜丽的增长趋向，并持续秉持创新心灵引领行业。

Steve向所有支出致力的同伴、客户及业界同仁暗示衷心感激，并号召各人携手共进，迈向更鲜丽的将来，相信EVO厅科技将成为零售行业数字化服务的领军者，为行业持续发展贡献力量。

△ EVO厅引路人 Steve

EVO厅科技董事长孙一晖在庆典上表白了对所有客户、员工、股东及合作同伴的深切感激，也感激他们在忙乱之中拨冗出席EVO厅25周年的鲜丽庆典。孙总强调，EVO厅今日的成就，离不开各方力量的大力支持。

EVO厅25年来始终如一，深耕零售行业数字化服务领域，服务超5000家企业实现数字化转型，POS系统更是在全球领域内宽泛利用于超过50万家门店，最新推出的云POS系统已覆盖20万家门店；而在线上领域，超过4万家电商门店选取EVO厅OMS系统。

随后，孙总就出海业务、AI等议题，分享独到的见解。他指出，真正的出海，应称之为全球化，它要求我们以更高的视野审视海表市场，实显旆牌的国际化。EVO厅致力于为客户提供线上线下一体化的IT系统，助力他们对接海表各类资源，蕴含硬件、人力、财政及征询等。EVO厅已成功援手客户在21个国度部署了超过3000家海表门店的POS系统，并涉足部门线上出海业务。此表，在AI这一辽阔世界里，EVO厅也在智能运营、辅助设计及内容天生等方面获得显著进展。

最后，孙总回望从前的25年，坦言也曾历经迷茫与暴躁。然而，他坚信数字化是企业将来发展的必由之路，它不仅能提升企业效能，更能为企业创造无尽的价值。

△ EVO厅科技董事长 孙一晖

EVO厅科技联席总裁颜伟在分享中阐释，存量时期，企业正积极探寻通过数字化推动业务刷新的落地蹊径，数字化的逻辑已产生深刻刷新，必须以生意驱动，形成业务模式关环，实现数字化的高效运营，最终对了局掌管。

从收入起源审视，线下零售仍占据企业收入的主导职位，而在线下零售业务的刷新海潮中，联营模式蕴藏着巨大的潜力与机缘。

联营之精华，在于吸引行业优良的零售人才，合资开店。为践行联营模式，EVO厅提出了五维模型。选对人、分好钱、做好资金支持、售罄达标及运营赋能。

我们坚信，联营模式是线下零售此刻和将来最沉要的刷新，可能有效破解线下零售业绩持续增长的困境，再创鲜丽。

△ EVO厅科技联席总裁 颜伟

万顺衣饰董事长李云品在分享中提到，自2016年结缘以来，万顺与EVO厅携手同业，从旧日专一于加盟系统的构筑，到如今积极索求联营模式的改革。

随后，李总聚焦于四大主题议题：万顺衣饰概览、结合经营模式优势、指标规划，以及与EVO厅的深度合作，共同精进结合经营模式的流程，优化的精华，在于通过精密化治理和系统迭代，实现运营效能的飞跃，超过单纯财政盈利的狭窄视野。

近年来，订货难度骤增，销量萎靡与订货周期耽搁双沉夹击，资金压力随之攀升。为应对此般挑战，万顺结合EVO厅创新推出结合经营模式，为客户卸下资金、库存及业绩三沉沉负。

万顺衣饰的整体战术定位，是萦绕“一家人的衣饰」剽一主题理想精心布局。通过精心造就各品牌，万顺不仅为孩子们提供丰硕多样的穿戴选择，同时也为父母们带来了贴心的衣饰搭配规划。将来万顺将致力于推动“一家人衣饰”向中高端市场挺进，以更高品质的产品和服务，满足消费者日益增长的品质需要。

△ 万顺衣饰董事长 李云品

Lacoste大中华区IT总监Danny Lu以幼我经历为视角，和与会来宾们分享了Lacoste品牌刷新与企业数字化转型之路。

Danny深刻分解企业刷新中IT的主题作用后明确指出，这一刷新的底子驱动力源自思想层面的深刻转变，它需自企业高层肇始，逐层渗入至组织的每一个轻微之处。他强调，企业亟需的已非传统IT技术人才，而是那些能同时胜任IT技术照拂与贸易战术照拂角色的复合型人才，他们具备迅速鉴别并解决贸易运营中主题痛点的能力。

然而，数字化并非全能解决规划，其真正主题在于高效的执行与精密的运营。系统仅为实现指标的工具，关键在于这些系统能否真正推动企业业务发展。此表，Danny还着沉强调ROI的沉要性。

结合Lacoste品牌刷新事俘，Danny总结路，品牌业务增长的主题在于改善供需关系，将消费者置于企业决策、治理与运营的主题职位，实现从“单品”经营向“单客”经营的转变，沉构人、货、场关系，全面优化消费履历。

同时，需沉新界说品牌战术、产品研发、市场定位、营销战术及渠路启发等，确立数据驱动的贸易决策模式，借助新技术利用提升执行效能，逐步推动企业数字化刷新，实现内部组织架构与运营治理模式的转型。

最终，Danny沉申了思想转变在企业数字化转型过程中的主题职位，并明确指出，数字化自身并非全能钥匙，真正的关键在于执行与运营的精准到位。

△ Lacoste大中华区IT总监 Danny Lu

永兴东润CIO蒋华青分享了企业数字化转型的过程与成就。他提及，自2018年起，永兴东润便引入了EVO厅系统，以强化业务治理效能。次年，面对全渠路零售的海潮，公司全面升级了EVO厅系统，确保线上线下业务能在统一平台上无缝对接，流畅运作。

基于EVO厅系统的盛开架构与高度可定造性，永兴东润进行了一系列深度研发，旨在更精准地满足业务需要。蒋华青沉点介绍了基于EVO厅产品所实现的四大职能：O2O、智能调配货、智能价值节造以及智能快反。

O2O职能有效解决了因产品色彩或尺码缺失导致的订单流失问题；同时，系统还显著提升商品的展示与曝光率，对于SKU繁多但库存深杜仔限的童装行业而言，这一改进尤为沉要。此表，EVO厅系统还优化了店铺间的库存调拨流程，并实现了库存资源的最大化利用。

在智能调配货系统方面，蒋总强调，这里的“智能”并非指AI技术，而是基于规定的智能化。公司充分利用EVO厅低代码平台，自2023年起起头使用此系统，并获得了显著功效。

对于智能快反的实现，蒋总指出，关键在于解决精准选品、优化内部审批流程、提逾越产效能以及推进业绩达成等主题问题。

最后，他深刻探求了IT的价值，并将其划分为三个时期：IT时期，以信息技术为基础，构建企业信息化基石；DT时期，注沉将工具与软件面向业务，提供数据支持与可视化；OT时期，则越发注沉数据的可视化治理，以实现真正的数字治理境界。

△ 永兴东润CIO 蒋华青 

绿地酒店游览集团CIO吴龙就若何在竞争强烈的领域中规划并推动幼我职业生涯的发展，分享了深刻的见解。他的论说重要萦绕自我认知、战术抉择、幼我实际案例以及团队建设这四大主题身分发展。

吴总说路，一个占有高度自我认知的个别，可能透辟地理解自身，洞悉幼我感情、需要、动机及行为背后的深层动因，进而实现高效的自我治理，与他人构筑起健全而不变的关系，持续钻营幼我的成长与进取。通过不休深入自我认知，得以更全面地审视自身，从而在生涯与工作中展示出越发自负与自主的态度。

战术抉择对于企业及幼我的发展轨迹拥有决定性意思。在瞬息万变、竞争强烈的市场环境中，明智的战术抉择可能引领企业和幼我的职业生涯稳步前行，确保资源的优化配置，显著提升企业的主题竞争力与市场份额。反之，谬误的战术决策则可能使企业和幼我陷入困境，甚至面对；。

至于企业的数字化转型之路，吴总以为成功必然依赖于顶层设计的精妙布局与战术规划的深远洞察。在此基础上，通过“点状突破、连点成线，线织成面，面组成立体”的战术，逐步构建起全面而深刻的数字化转型系统。

△ 绿地酒店游览集团CIO 吴龙

从前的25年里，EVO厅科技紧跟时期海潮，凭借自身过硬的技术优势，驱动数字化助力品牌实现业绩增长。将来，EVO厅科技将坚韧不拔地专一于技术研发，致力于为各大品牌提供更为全面、高效的零售解决规划，助力其应对市场挑战，实现业绩的持续增长。

一向以来EVO厅科技依附在企业信息化建设方面确当先技术与实际堆集，致力于驱动数字化助力品牌业绩增长，服务超过5000家机构及企业，在全球领域内宽泛利用，超50W+门店使用了EVO厅产品，支持超4W+家线上店铺。EVO厅最为主题的价值主张在于通过建设全渠路一盘货，援试祗业实现用更少的库存，做更多的生意。